1️⃣ 策略與規劃職能

• OKR設定能力：能清楚訂定 30 天、週、日的目標與成果指標。

• 敏捷管理能力：懂得 Sprint → 檢討 → 優化的迭代流程。

• 倍增規劃能力：能把「自己帶 2 人 → 再傳承 → 形成 A6 結構」清楚拆解並落實。

2️⃣ 溝通與交流職能

• 理念傳達：能簡單清楚地向新成員說明 AI 流量變現與公益永續的價值。

• 交流引導：熟悉「四部曲 × 三連結 × 四轉化」，能自然帶對話，降低拒絕感。

• 動能激勵：懂得在團隊士氣低落時，給予鼓勵與動能，帶動大家向前。

3️⃣ 數據與紀錄職能

• 進度追蹤：熟悉 Google Sheet工具，能即時更新分支進度。

• 問題診斷：能從數據中看出「誰停滯了、哪裡卡住」，並快速協助解決。

• 成果呈現：能將成果數據化，讓團隊看見「每週有進步」。

4️⃣ 傳承與培育職能

• 複製能力：能將自己學會的工具與方法，快速交給 A1 → A2 → A3 分支長。

• 陪跑能力：能在新分支卡關時給予指導，確保每個分支能跑出來。

• 領導力：懂得分工（主責者、交流手、數據手），不是單打獨鬥，而是建立小團隊。

✨ 總結

分支長並不是「最會賣的人」，而是 最會傳承的人。
他的職能核心在於：
👉 能 設定方向（OKR）、
👉 帶動團隊（交流 + 激勵）、
👉 追蹤數據（紀錄 + 調整）、
👉 快速傳承（複製結構）。

這樣一來，才有可能在 30 天完成 A6 倍增的目標 🚀。